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文檔簡介
1、在商業(yè)銀行競爭日趨激烈的今天,銀行的生存和發(fā)展面臨著越來越大的挑戰(zhàn),為了在激烈的競爭中勝出,商業(yè)銀行都格外注重對績效的管理,希望通過績效考核,能夠持續(xù)改進銀行各個層面的績效水平,引導(dǎo)銀行提高核心競爭力,不斷超越競爭對手,推動銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在信息時代,現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)融入了銀行經(jīng)營管理的各個層面,很難依靠傳統(tǒng)方法對績效進行管理,為滿足對經(jīng)營狀況的靈活性、細(xì)致程度和效率的需要,商業(yè)銀行迫切需要建立一套績效考核系統(tǒng)以提升績效管理水平和經(jīng)
2、營業(yè)績。
本文研究基于某商業(yè)銀行的績效考核系統(tǒng)建設(shè)項目,進行商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)的分析與設(shè)計。在需求分析工作中,本文分析了三個方面的工作,第一方面是結(jié)合行內(nèi)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,進行了適用于行內(nèi)的考核指標(biāo)體系的設(shè)計工作,詳細(xì)分析了考核指標(biāo)的業(yè)務(wù)說明、計算規(guī)則等信息。通過考核指標(biāo)體系的設(shè)計,形成了業(yè)務(wù)覆蓋面廣、指標(biāo)數(shù)量龐大的考核指標(biāo)庫;第二方面是在充分調(diào)研及分析行內(nèi)現(xiàn)行的各類考核方案弊端的基礎(chǔ)上,設(shè)計了靈活、可擴展的考核方案業(yè)務(wù)
3、功能;第三方面是通過與各使用單位客戶的訪談、分析銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)問題和難點,總結(jié)并整理出系統(tǒng)的功能性需求和非功能性需求。在系統(tǒng)設(shè)計工作中,本文分析了系統(tǒng)邏輯架構(gòu)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湟约爸饕诵哪K的功能設(shè)計,對主要核心模塊進行了輸入輸出數(shù)據(jù)分析、頁面功能設(shè)計、系統(tǒng)工作流程等詳細(xì)的設(shè)計工作。通過本文的分析與設(shè)計工作,績效考核系統(tǒng)實現(xiàn)了構(gòu)建全行統(tǒng)一的績效考核平臺的目標(biāo),適用于員工考核和機構(gòu)考核。通過系統(tǒng)可以構(gòu)建面向不同考核對象、不同機
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