基于B-S的銀行績效考核系統(tǒng)的設計與實現.pdf

1、在商業(yè)銀行競爭日趨激烈的今天，銀行的生存和發(fā)展面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，為了在激烈的競爭中勝出，商業(yè)銀行都格外注重對績效的管理，希望通過績效考核，能夠持續(xù)改進銀行各個層面的績效水平，引導銀行提高核心競爭力，不斷超越競爭對手，推動銀行戰(zhàn)略目標的實現。在信息時代，現代信息技術已經融入了銀行經營管理的各個層面，很難依靠傳統(tǒng)方法對績效進行管理，為滿足對經營狀況的靈活性、細致程度和效率的需要，商業(yè)銀行迫切需要建立一套績效考核系統(tǒng)以提升績效管理水平和經

2、營業(yè)績。
　　本文研究基于某商業(yè)銀行的績效考核系統(tǒng)建設項目，進行商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)的分析與設計。在需求分析工作中，本文分析了三個方面的工作，第一方面是結合行內的管理現狀和發(fā)展趨勢，進行了適用于行內的考核指標體系的設計工作，詳細分析了考核指標的業(yè)務說明、計算規(guī)則等信息。通過考核指標體系的設計，形成了業(yè)務覆蓋面廣、指標數量龐大的考核指標庫;第二方面是在充分調研及分析行內現行的各類考核方案弊端的基礎上，設計了靈活、可擴展的考核方案業(yè)務

3、功能;第三方面是通過與各使用單位客戶的訪談、分析銀行現有的業(yè)務問題和難點，總結并整理出系統(tǒng)的功能性需求和非功能性需求。在系統(tǒng)設計工作中，本文分析了系統(tǒng)邏輯架構、系統(tǒng)數據架構、系統(tǒng)網絡拓撲以及主要核心模塊的功能設計，對主要核心模塊進行了輸入輸出數據分析、頁面功能設計、系統(tǒng)工作流程等詳細的設計工作。通過本文的分析與設計工作，績效考核系統(tǒng)實現了構建全行統(tǒng)一的績效考核平臺的目標，適用于員工考核和機構考核。通過系統(tǒng)可以構建面向不同考核對象、不同機