成都銀行武侯支行的績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)金融體制改革的不斷深入，以及外資銀行機(jī)構(gòu)的不斷進(jìn)入，具有同種商業(yè)性質(zhì)的成都銀行面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。人力資源管理也在所有銀行類企業(yè)管理中越來越受到重視。作為人力資源管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——績(jī)效管理，更是受到銀行類企業(yè)前所未有的重視，業(yè)已成為銀行類企業(yè)管理的核心重點(diǎn)。不過，傳統(tǒng)的手工評(píng)估方法導(dǎo)致了許多人力資源和紙質(zhì)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也提高了計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)過程的誤差，金融機(jī)構(gòu)人力資源管理的難度也大大增加。銀行業(yè)務(wù)亟需建

2、立一個(gè)計(jì)算機(jī)化的績(jī)效考核系統(tǒng)以提供管理效率。
　　伴隨著銀行工作人員數(shù)量的不斷增加，員工績(jī)效考核也變得更多更繁瑣，手動(dòng)評(píng)估不僅導(dǎo)致了大量的人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了計(jì)算、概率統(tǒng)計(jì)過程中的錯(cuò)誤出現(xiàn)頻率以及管理難度。銀行企業(yè)亟需建立一個(gè)計(jì)算機(jī)化的績(jī)效考核制度，以提高工作效率，更有效的將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰聯(lián)系在一起。
　　本文以績(jī)效考核和管理信息系統(tǒng)開發(fā)的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合成都銀行武侯支行的績(jī)效考核實(shí)際，在Visual C＃環(huán)境下開發(fā)