基于銀行業(yè)員工的績效考核管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、為適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我國商業(yè)銀行日益重視戰(zhàn)略管理，并對(duì)績效評(píng)價(jià)提出更高要求?？茖W(xué)的績效考核體系是現(xiàn)代商業(yè)銀行科學(xué)管理的重要標(biāo)志，是落實(shí)銀行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化的有效管理手段，也是國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制、改革管理體制的必然要求。因此，建立一套完整的績效考核系統(tǒng)對(duì)于提升我國商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　中國加入WTO五年之后，中國銀行業(yè)面向外資全面開放，中國銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。績效考核在商業(yè)銀行日常經(jīng)營項(xiàng)目中占

2、有十分重要的席位，它對(duì)銀行的發(fā)展思路和經(jīng)營理念具有很重要的影響，同時(shí)因直接影響員工切身利益而對(duì)員工的經(jīng)營行為產(chǎn)生重大導(dǎo)向，在改善銀行經(jīng)營業(yè)績，提升人力資源管理理念和方法，培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍，促進(jìn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展，營造銀行核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面有著重要意義。因此，構(gòu)建完整的商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)體系，是商業(yè)銀行在新的金融環(huán)境下保持良好競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。
　　論文以國內(nèi)某國有控股商業(yè)銀行的個(gè)人績效考核系統(tǒng)為研究對(duì)象，探討了商業(yè)銀行個(gè)人

3、考核與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)結(jié)合，構(gòu)建個(gè)人考核數(shù)據(jù)集市的一種創(chuàng)新的考核機(jī)制和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法。論文首先說明了課題背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文的研究內(nèi)容。其次對(duì)課題進(jìn)行需求分析、可行性分析以及系統(tǒng)的目標(biāo)。在描述了系統(tǒng)架構(gòu)和本系統(tǒng)的實(shí)際意義之后，講述了本文中主要描述的績效關(guān)系建立以及績效關(guān)系歸集方法，并在后續(xù)章節(jié)中描述了建立績效關(guān)系之后能夠?qū)崿F(xiàn)的績效指標(biāo)以及績效方案，最后對(duì)本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)做了相應(yīng)的演示。
　　本系統(tǒng)基本滿足了該商業(yè)銀行進(jìn)行績效考核工作