基于工時管理的績效考核系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、在快速變化的市場環(huán)境和激烈的企業(yè)競爭中，企業(yè)的競爭最根本是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。在競爭激烈的軟件行環(huán)境中，企業(yè)為了生存發(fā)展，人才是關鍵，而對于人才的管理是重中之重，因為對于員工績效管理體系建立的重要性日益顯現(xiàn)。只有具備一定競爭力的薪酬福利才能更好的留住人才，便于激發(fā)各位員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造相應的價值。
　　本課題以江蘇金思維軟件開發(fā)公司工時管理項目為背景,詳細介紹了該系統(tǒng)的功能架構，從需求分析到系統(tǒng)設計與

2、實現(xiàn)，以及最終的功能測試等環(huán)節(jié)。在實踐過程中，項目組通過調研訪談等方法了解金思維軟件公司原有績效考核的工作流程和管理狀況、金思維軟件公司績效管理的現(xiàn)狀，并通過數據挖掘、對標分析等方法分析績效管理及工時管理中存在的短板和不足，針對關鍵節(jié)點優(yōu)化工時管理系統(tǒng)的整體框架，對其中的關鍵技術和解決方案進行了探討，加強了工時在員工績效中的占比，以構建基于工時管理的績效考核系統(tǒng)，便于更好的實現(xiàn)績效管理的目標，最大程度的創(chuàng)造利潤，與此同時提高金思維軟件企

3、業(yè)的運作效率。項目開發(fā)過程采用傳統(tǒng)的瀑布模型并加以迭代，增量實現(xiàn)該系統(tǒng)的各個子模塊，以增強團隊信心。在需求分析及風險識別充分的基礎上，才開始系統(tǒng)架構設計與建模，將系統(tǒng)解耦成若干個層次與業(yè)務子模塊，從而保障了功能獨立性，便于代碼利用和系統(tǒng)實現(xiàn)，以減小維護成本。
　　通過構建基于工時管理的績效考核系統(tǒng)，一方面使的各個部門及項目的管理更加便捷，提高部門間運作、溝通的效率。與此同時實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、自動化、規(guī)范化。另一方面更加合理的量化員