制造企業(yè)ERP績效考核管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在傳統(tǒng)的績效考核體系中，普遍存在著量化困難，強調(diào)個人考核，公平性不突出，偏于財務(wù)指標(biāo)為核心的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是目前阻礙我國制造企業(yè)評價體系的幾個重要問題。所以建立起一套完備的、適應(yīng)當(dāng)今時代的績效考核體系，是解決這些問題的有效手段。
　　當(dāng)今時代，制造企業(yè)在世界范圍內(nèi)的競爭尤顯突出。企業(yè)為了在市場中保持不敗的優(yōu)勢，為了保證自己的運營效率，企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）越來越引起企業(yè)的廣泛認(rèn)可。

2、本文在調(diào)研多家制造企業(yè)的績效考核管理現(xiàn)狀以后，在分析利弊的基礎(chǔ)上建立了制造企業(yè)ERP下的績效考核模型，該模型主要涵蓋了從績效指標(biāo)體系建立，績效考核方法選擇到績效結(jié)果評價的全部內(nèi)容。其中將平衡計分卡（Balanced Scorecard，BSC）應(yīng)用到該模型中，并結(jié)合ERP環(huán)境以及應(yīng)用目標(biāo)，提出了一種適合制造企業(yè)的績效考核系統(tǒng)。本文研究主要包括以下的內(nèi)容：
　　重點研究了績效考核模型和平衡記分卡的指標(biāo)體系，詳細(xì)闡述了績效指標(biāo)體系的結(jié)

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