面向商業(yè)銀行的績效考核系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，國內(nèi)商業(yè)銀行迎來了激烈的同業(yè)競爭、多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和更加全面的監(jiān)管政策要求，各家商業(yè)銀行已充分意識到人力資源是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的根本條件，而績效管理正是人力資源支持商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)的最重要手段。因此，建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理和發(fā)展需要的科學(xué)、高效的績效考核系統(tǒng)，把為商業(yè)銀行創(chuàng)造業(yè)績的所有機(jī)構(gòu)和個(gè)人納入業(yè)績管理系統(tǒng)之中，并給予其公平、合理的激勵(lì)，是商業(yè)銀行吸引各類人才的保證和不斷

2、發(fā)展的源動(dòng)力。
　　 本文通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)和360度等績效考核辦法，采用B/S結(jié)構(gòu)，在分析J2EE平臺以及Struts+Spring+Ibaits架構(gòu)技術(shù)的基礎(chǔ)上，研究和設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理需要的績效考核系統(tǒng)，同時(shí)對商業(yè)銀行績效管理中的分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績考核、總行前中后臺部門考核、員工業(yè)績考核等模塊進(jìn)行較為深入的思考和分析，將整套商業(yè)銀行績效考核方案融入績效考核系統(tǒng)之內(nèi)，試圖從根本上解決