A銀行薪酬及績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)的變化，我國(guó)銀行業(yè)正處于銀行存貸利差收窄、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變、不良?jí)毫υ龃?、盈利減速、金融監(jiān)管框架趨嚴(yán)趨緊的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下。A銀行作為全國(guó)性國(guó)有股份制商業(yè)銀行，經(jīng)營(yíng)管理面臨巨大壓力，薪酬與績(jī)效考核體系需要完善。
　　論文從銀行人力資源核心的薪酬及績(jī)效考核的角度出發(fā)，結(jié)合2013-2016年9家上市商業(yè)銀行的銀行年報(bào)數(shù)據(jù)，探究新常態(tài)下銀行業(yè)薪酬水平及績(jī)效考核的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，運(yùn)用薪酬、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核的相關(guān)

2、理論，通過對(duì)A銀行的薪酬和績(jī)效考核目前存在的問題進(jìn)行分析，找出與優(yōu)秀銀行間的差距，采用案例分析方式，對(duì)薪酬和績(jī)效考核體系改革方向進(jìn)行研究。
　　論文經(jīng)研究提出，根據(jù)銀行差異化戰(zhàn)略目標(biāo)，制定A銀行薪酬戰(zhàn)略，使薪酬制度與核心價(jià)值戰(zhàn)略相適應(yīng);在改革過程中遵循完整、漸進(jìn)、溝通的原則;薪酬體系改革與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，建立以認(rèn)可員工貢獻(xiàn)度，以人為基礎(chǔ)的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬多元化和員工福利的自主選擇權(quán)，樹立以業(yè)績(jī)和能力為主的績(jī)效薪酬付薪理念;建立科