商業(yè)銀行績效考核及工資分配改革研究——以A銀行B支行為例.pdf

1、近些年來，各個商業(yè)銀行的生存環(huán)境正變得越來越艱難，銀行對于人才重要性的認識有了進一步的提升，各家銀行逐漸開始重視如何通過挖掘人力資源的優(yōu)勢，來獲得生存優(yōu)勢的問題。越來越多的商業(yè)銀行開始把完善績效考核體系作為關注的重點?？冃Э己嗽谏虡I(yè)銀行的績效管理體系中發(fā)揮著十分重要的作用。通過建立有效的員工績效考核體系，再運用到工資分配方案中去能夠在最大程度上開發(fā)出銀行在人力資源方面的潛力。
　　如今的商業(yè)銀行有很多復雜的績效考核方法，但對于支行

2、這個群體，卻很大程度上存在著許多不同的缺陷?；鶎拥闹泄芾碇乱粚拥木W(wǎng)點，經(jīng)常要直面客戶，負擔了所有的業(yè)績?nèi)蝿?。支行績效考核方案如果合理，能直接促進業(yè)務的發(fā)展以及提升員工的信心。由此可以看到科學合理的績效考核方案對支行的發(fā)展很重要。A銀行B支行作為A銀行在C城唯一的多點行，網(wǎng)點多員工數(shù)量多，管理難度相對較大，員工的收入水平與城區(qū)其他幾家單點支行差距較大，員工的工作積極性受到了一些打擊，公平有效的績效考核機制及工資分配方案顯得尤其重要。<

3、br>　　本文在研究國內(nèi)外商業(yè)銀行績效考核有關文獻的同時，結(jié)合A銀行B支行這一具體案例，針對B支行在設置考核指標和權重時重短期輕長期、重財務輕非財務以及主觀化傾向較重等不足，進一步深入探討如何改進、優(yōu)化該支行績效考核中的一些問題。力求在不顛覆其原來設計方向的前提下，為B支行建立一套科學性更強、可行性更大的績效考核及工資分配改革方案，讓該支行的員工能用更積極的狀態(tài)去面對工作，促進支行的進一步發(fā)展，提高自己的工資水平，同時也為B支行的績效考

4、核及工資分配方案的改進提供一些借鑒。
　　本文主要分六個部分對 A銀行 B支行的績效考核及工資分配問題進行了闡述，第一部分是介紹了研究背景、研究意義以及國內(nèi)外研究動態(tài)，從國內(nèi)外兩個角度進行了闡述；第二部分對商業(yè)銀行績效考核進行了相關的概念界定，對理論基礎進行了論說；第三部分介紹了B支行的人力資源及經(jīng)營狀況，分析了目前B支行的績效考核方案存在的問題；第四部分對B支行績效考核的指標和權重進行了改進；第五個部分闡述了B支行工資分配方案；