我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題的研究.pdf

1、該文旨在從國(guó)企人力資源管理出發(fā),針對(duì)國(guó)企人才流失率高的問(wèn)題分析研究適合國(guó)企的人才激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化.該文圍繞國(guó)有企業(yè)人才流失率高這一現(xiàn)狀展開(kāi)分析,通過(guò)大量的事實(shí)和數(shù)據(jù)指出,國(guó)企人才流失問(wèn)題非常嚴(yán)重,極大阻礙了國(guó)企管理的實(shí)施和改革的完成.運(yùn)用對(duì)比分析的方法,從企業(yè)文化建設(shè)和人才激勵(lì)機(jī)制兩方面將國(guó)有企業(yè)與世界著名企業(yè),以及在中國(guó)管理較為成功的外資企業(yè)進(jìn)行分析和比較得出,企業(yè)人才流失的核心問(wèn)題在于國(guó)有企業(yè)的體制形態(tài)和制度建設(shè)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2、,其中毫無(wú)特色、缺乏凝聚力的企業(yè)文化和低效的人才激勵(lì)機(jī)制加速了企業(yè)人才的流失.首先論述了企業(yè)文化在人才建設(shè)中的作用,營(yíng)造企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則,進(jìn)而提出在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)遵循新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、人文價(jià)值的發(fā)展要求,以人為本,建立適合企業(yè)自身特點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的特色企業(yè)文化.然后,該文針對(duì)國(guó)企目前的狀況,根據(jù)激勵(lì)理論,提出現(xiàn)階段應(yīng)以公平、合理的績(jī)效管理為支持,從員工的需要出發(fā),合理設(shè)置目標(biāo)入手,改革薪酬結(jié)構(gòu),豐富福利保障內(nèi)容,以物質(zhì)