我國國有商業(yè)銀行核心員工的流失問題研究.pdf

1、近年來,隨著我國進入與國際接軌的高速競爭時代,與此同時,作為一國經(jīng)濟重要支柱的銀行業(yè)來說,它的發(fā)展也受到了不小的打擊,外資的注入、強強聯(lián)合的產(chǎn)生,使得眾多的銀行核心型人才不斷的外流。由此可見,對于我國國有商業(yè)銀行人才的流失加以控制,有效地提升其的競爭優(yōu)勢,則是現(xiàn)階段的當務之急。本文以我國國有商業(yè)銀行核心員工的流失為研究對象,以核心員工的激勵不足為員工流失的誘因,接著通過比較研究找到我國國有商業(yè)銀行激勵機制的不足之處,并提出改進建議。

2、r>　　 本文從相關(guān)文獻入手,介紹國內(nèi)外對核心員工的界定、對核心員工離職的研究、有關(guān)核心團隊的理論研究以及企業(yè)核心員工的激勵研究,而由此引出現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行核心員工的管理現(xiàn)狀問題;接著通過對上述問題的論述,分析最典型的幾種核心員工流動模式,然后與發(fā)達國家對核心人員的管理比較,吸其精華,借鑒其的成功經(jīng)驗,總結(jié)出了我國商業(yè)銀行人才不斷外流的原因,以及如何有效的制止人才的外流。運用了比較研究方法,得出在現(xiàn)階段我國國有商業(yè)銀行核心員工管理過