我國國有商業(yè)銀行核心競爭力培育研究.pdf

1、工、農(nóng)、中、建四家國有商業(yè)銀行，是我國金融業(yè)的主體。四家國有商業(yè)銀行市場競爭的命運(yùn)如何，對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。當(dāng)前，我國國家壟斷金融進(jìn)入多元金融產(chǎn)權(quán)形式競爭的階段，國有商業(yè)銀行受到了來自外資銀行、股份制銀行和民營銀行的競爭威脅。國有商業(yè)銀行的競爭能力受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一直遵循漸進(jìn)式、體制外增長改革的國有商業(yè)銀行的綜合改革開始提速，這場改革被稱為“輸不起”的改革。在銀行業(yè)一般競爭力日益趨同的今天，追求核心競爭力

2、的培育成為必然。 本文運(yùn)用比較分析與案例分析、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，深入研究了國有商業(yè)銀行核心競爭力培育問題。首先，從用現(xiàn)代企業(yè)理論塑造現(xiàn)代金融企業(yè)的目的出發(fā)，本文大量借鑒了核心競爭力、競爭優(yōu)勢、知識管理等理論，并粗略地勾畫出新經(jīng)濟(jì)時代一個粗略的競爭要素組合：知識——核心競爭力——優(yōu)勢，即KCA組合(konwlage-corecompetencies-advantage)。在理論探究的基礎(chǔ)上，首先對國有商業(yè)銀行的競爭環(huán)

3、境進(jìn)行了分析。宏觀環(huán)境分析主要包括經(jīng)濟(jì)、金融、社會、法律和科技環(huán)境分析。經(jīng)營環(huán)境分析則運(yùn)用“五種競爭力量”模型，對供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、以及來自同一行業(yè)間的競爭進(jìn)行了探討，從而得出形勢發(fā)展逼人，競爭日趨激烈的結(jié)論。然后，從實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能力和綜合競爭能力兩個方面入手，對國有商業(yè)銀行和國外銀行進(jìn)行了比較，找出了我國銀行競爭能力方面的優(yōu)劣勢，得出的結(jié)論是喜憂參半。國有商業(yè)銀行唯有堅(jiān)定信心、知恥后勇，全面

4、提升核心競爭力，方能立于市場競爭的不敗之地。在研究國有商業(yè)銀行的核心競爭力之前，本文首先對花旗銀行和德意志銀行培育核心競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的案例進(jìn)行了分析，提煉出核心競爭力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、核心競爭力培育的途徑、企業(yè)文化的力量和知識管理將成為制勝的關(guān)鍵四大啟示。隨后，本文從宏觀著眼，論述了國有商業(yè)銀行核心競爭力培育的戰(zhàn)略取向：即“一個中心(獲得持續(xù)、獨(dú)特的競爭優(yōu)勢)、兩大原則(知識管理為手段，提高執(zhí)行力為保障)、三大途徑(內(nèi)部養(yǎng)成，戰(zhàn)略聯(lián)

5、盟，企業(yè)并購)”，指出了努力的方向。緊接著，本文從微觀入手，借鑒銀行業(yè)一般核心競爭力培育的策略，針對國有商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)落后、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、知識創(chuàng)新相對滯后和風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱化四大影響發(fā)展的關(guān)鍵性問題，提出了培育文化號召能力、系統(tǒng)整合能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的四大策略，并對如何實(shí)施進(jìn)行了詳盡的論述。 總之，本文通過理論探討、環(huán)境分析、內(nèi)外對比、經(jīng)驗(yàn)借鑒、戰(zhàn)略規(guī)劃、策略實(shí)施等一系列論述，最終勾勒出體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念