現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行是在現(xiàn)代經濟生活中利用先進科技技術開展資金融通、提供貨幣信用中介、創(chuàng)造流通手段、進行各種衍生金融交易并獲取最大股本價值的金融企業(yè)?，F(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭力是指商業(yè)銀行在一定的社會制度、經濟體制、經濟環(huán)境、技術條件、社會綜合發(fā)展水平下的生存、競爭和可持續(xù)發(fā)展的綜合內在能力。商業(yè)銀行的競爭力是一國金融體系競爭力的重要組成部分，在現(xiàn)代經濟條件下，尤其是全球化趨勢背景下，金融體系的穩(wěn)定、健康發(fā)展是社會經濟穩(wěn)定、健康發(fā)展的核心，無論從

2、國際或區(qū)域金融體系，還是一國的金融體系，都至關重要。 隨著金融在現(xiàn)代經濟中的地位越來越重要，一國金融體系的規(guī)模大小和效率的高低，已經成為推動或制約經濟發(fā)展的重要因素，因而金融已被稱為現(xiàn)代經濟的核心。銀行業(yè)作為一國金融體系的基礎和主體部分，其核心競爭力的高低直接影響著以經濟為中心的綜合國力的競爭地位。盡管改革開放以來，我國的金融體系已經取得了長足的發(fā)展，但由于我國的金融體系直接脫胎于長期的計劃體制中，經濟發(fā)展也處于市場經濟的初級階

3、段，我國現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展還相對滯后，與世界一流的商業(yè)銀行相比均差距很大。當前，我國的金融業(yè)已全面對外開放，外資商業(yè)銀行紛紛登陸中國，我國商業(yè)銀行面臨著十分嚴峻的競爭環(huán)境。在這種狀況下，對我國商業(yè)銀行核心競爭力進行理論研究，分析我國商業(yè)銀行核心競爭力現(xiàn)狀，提出增進我國商業(yè)銀行核心競爭力的主要途徑與策略，是一件極有現(xiàn)實意義和刻不容緩的事情。 本文遵循理論邏輯，按照演繹的方法，從影響現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的要素出發(fā)，考察這些要素，如

4、資源要素、能力要素等對商業(yè)銀行核心競爭力的影響，而后分析構成核心競爭力的各主要能力，如風險控制能力、創(chuàng)新能力等對商業(yè)銀行核心競爭力形成的影響，最后以招商銀行為例對其核心競爭力進行分析和評價，提出提升現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的思路。論文的框架如下。 第一章是導論部分。 第二章是銀行核心競爭力理論及文獻綜述。論文通過對國內外一系列重要的研究成果，主要包括核心競爭力理論、金融中介理論以及現(xiàn)代風險管理理論的相關內容進行詳細介紹和評

5、價，厘清了核心競爭力研究的理論輪廓，為進一步研究商業(yè)銀行核心競爭力構建了理論基礎基礎。 第三章從現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的含義出發(fā)，對現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的概念、性質、作用、特征等進行了細致的分析和論述。 第四章分析了現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的構成要素。認為核心競爭力的主要構成要素和研究內容為：一是風險控制控制能力，包括風險的預警、分析、反饋、控制和回避、處理等；二是創(chuàng)新能力，包括技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組合創(chuàng)新和業(yè)

6、務創(chuàng)新；三是企業(yè)戰(zhàn)略，文章研究了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略修改等領域，提出了現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑：四是企業(yè)文化，文章研究了企業(yè)文化的構成、企業(yè)文化對核心競爭力的影響和作用；五是企業(yè)制度，文章認為制度創(chuàng)新是實現(xiàn)和提高現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的重要途徑；六是人才，文章認為“人才體系=核心管理層+專業(yè)技術人才+核心員工”，提高核心競爭力就必須從三方面的人才培養(yǎng)開展工作；七是營銷能力，文章認為如果沒有營銷，就無法實現(xiàn)自身利潤最大化，

7、核心競爭力也就無從談起；八是組織優(yōu)化能力，文章認為商業(yè)銀行的組織優(yōu)化能力，體現(xiàn)為維持及培育核心競爭優(yōu)勢而對組織進行適應性組合及創(chuàng)新的能力。 第五章主要以實證的方法給出了現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力評估的內容和方法。本章以招商銀行為例對現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力進行了評估。本章既有定性分析，又有定量分析，構建了一個研究商業(yè)銀行核心競爭力的有效研究框架。主要包括：核心競爭力評估指標體系的設計，系統(tǒng)地定性和定量分析。論文對招商銀行的管理能力、風

8、險控制能力、創(chuàng)新能力、顧客滿意度和員工滿意度等進行了綜合評估，分析了招行的競爭優(yōu)勢和不足。 第六章給出了提升現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的思路。本章主要就以下七個方面給出了提升核心競爭力的思路：一是風險控制能力的提升：二是創(chuàng)新能力的提升；三是管理戰(zhàn)略能力的提升：四是制度改進：五是人力資源的優(yōu)化：六是營銷體制創(chuàng)新；七是組織優(yōu)化。 論文的創(chuàng)新和不足論文的主要創(chuàng)新之處在于： 第一，論文較為系統(tǒng)地以理論結合實際，深入研究了現(xiàn)代

9、商業(yè)銀行的核心競爭力，這在一定程度上彌補了國內在這一領域研究的相對不足。 第二，論文不僅掌握較為豐富的理論資料，而且進行了較為深入的實證研究，這也可能構成了本文在方法和內容上的有價值的創(chuàng)新。 第三，對招商銀行這一具體目標的核心競爭力研究、總結和概括，也為研究我國商業(yè)銀行這一整體目標的核心競爭力提供了有益的思路，有利于深刻地認識我國商業(yè)銀行的處境、地位、優(yōu)勢和劣勢。 論文的不足之處是理論涵蓋的范圍還不夠寬，有的分析