我國中小商業(yè)銀行核心競爭力研究.pdf

1、我國中小商業(yè)銀行核心競爭力研究ResearchonthecoreCompetitivenessofsmallandmediumsizedCommercialBanksinChina學位申請人：章淑萍學號：213020204011學科專業(yè)金融學研究方向：商業(yè)銀行經營管理指導教師：曾志耕定稿時間：2016年3月31日摘要摘要在國家與國家的競爭力比較中，金融競爭力是核心組成部分，而商業(yè)銀行的競爭力又是金融競爭力的重要組成部分。作為國際上權威的

2、競爭力評價機構世界經濟論壇與瑞士國際管理發(fā)展學院，分別將金融實力作為評價一個國家競爭力八個指標的第三和第四位。金融業(yè)以其特殊的性質和作用：融通貨幣資金、分配社會資源。從而調節(jié)一國經濟發(fā)展的速度、規(guī)模和結構；商業(yè)銀行又是金融業(yè)的主體，是構建一國完整的金融體系、提高一國金融競爭力的重要渠道。所以，培育和提高商業(yè)銀行的核心競爭力對于我國長足穩(wěn)健發(fā)展、實現(xiàn)偉大的中國夢具有重要意義。在我國的銀行體系中，中小商業(yè)銀行迅速崛起，成為支撐地方經濟發(fā)展不

3、可或缺的力量，但中小商業(yè)銀行又有其自身的特殊性，比如：資產規(guī)模小、資產規(guī)模擴張迅速、資本補充受限、歷史包袱較輕、兩極分化嚴重、法人治理不完善、管理體制靈活、發(fā)展速度快等。在資本金來源、國家支持、信息技術、人才引進、地域廣度等硬件方面難以與國有大型控股銀行相抗衡；在經營管理制度的健全性、所占市場范圍的容量性、金融產品的創(chuàng)新性、對外部風險的承受性等軟件方面也是處于劣勢；所以，中小商業(yè)銀行在上有大型國有控股銀行，下有村鎮(zhèn)銀行、農村信用社等嚴峻

4、環(huán)境下生存，要時刻保持危機感和緊迫感，把培育和發(fā)揮自身的核心競爭力作為發(fā)展擴張的首位，持續(xù)提高專業(yè)性、加大產品開發(fā)、創(chuàng)新金融服務、擴展盈利渠道、走低資本消耗之路。如招商銀行一開始就將所有權和經營權分離，較早地建立了董事會、監(jiān)事會和經營班子分工明確、相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結構；北京銀行長期致力于打造“科技金融”、“文化金融”、“綠色金融”等特色業(yè)務品牌，贏得了市場廣泛認可；民生銀行大力布局互聯(lián)網金融，2014年2月28日正式推出直銷銀行，