我國中小商業(yè)銀行轉型發(fā)展研究.pdf

1、現(xiàn)代銀行業(yè)正處于復雜多變時期。隨著經濟全球化，經營多元化，以及信息技術應用的日益廣泛，一方面致使各類金融機構的經營界限模糊，競爭趨于激烈，經營成本升高，盈利能力下降;另一方面，導致金融創(chuàng)新加快，銀行在經營模式和產品結構上的同質化，將很難保持自身特色。在我國現(xiàn)行金融體系中，即有經營規(guī)模大，資產實力雄厚的大銀行，也有眾多各具特色的中小商業(yè)銀行，它們和大銀行一起組成了對國家經濟發(fā)展必要的銀行體系。作為國家金融體系的重要成員，大銀行與中小商業(yè)銀

2、行相得益彰，是銀行體系持續(xù)、健康發(fā)展的基礎。論文中提及的中小商業(yè)銀行，指的是工、農、中、建、交，五大國有銀行，十二家全國性股份制商業(yè)銀行，農村合作金融機構外的金融機構，主要以城市商業(yè)銀行為代表。中小商業(yè)銀行機制靈活，決策鏈短的業(yè)務特點，使其成為大銀行的有益市場補充，對促進經濟和金融的發(fā)展起著不可替代的作用。在競爭同質化面前，審慎監(jiān)督和外部因素，如利率市場化、金融脫媒等，使得中小城市商業(yè)銀行需要不斷分析自己的定位和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，加強戰(zhàn)略管

3、理的宏觀指導能力，在規(guī)模擴大的同時，不斷探索符合自己發(fā)展道路的轉型之路。
　　本文以A銀行為例，對中小商業(yè)銀行的生存發(fā)展現(xiàn)況進行深入分析，著重研究其現(xiàn)階段發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并針對性地提出相關問題的應對辦法與解決方案，以實現(xiàn)其由僅注重存貸款業(yè)務增長的“傳統(tǒng)型”商業(yè)銀行轉型為差異化、特色化經營的“綜合型”金融企業(yè)。細化到具體實施方法、指標設置、系統(tǒng)建設方案等，為中小商業(yè)銀行未來穩(wěn)步轉型與發(fā)展出謀劃策，具有一定理論貢獻作用。本文的