我國中小商業(yè)銀行直銷銀行運營模式研究.pdf

1、面對利率的逐漸市場化以及互聯網金融的快速發(fā)展等多方面沖擊，國內傳統(tǒng)商業(yè)銀行出現了經營業(yè)績下降、不良資產率上升等諸多問題?！按尜J利差”的進一步壓縮促使各家商業(yè)銀行尋覓新的運營模式，希望借戰(zhàn)略上的轉型來尋求新的業(yè)務增長點。中小商業(yè)銀行作為金融行業(yè)極其活躍的一員，其本身相比于大型商業(yè)銀行無論在跨區(qū)域經營、網點數量還是獲客能力方面都存在不足，在當下這種環(huán)境下更是腹背受敵。因此，中小商業(yè)銀行亟需思考如何協調分配現有資源，開辟出一條可以將自身優(yōu)勢充

2、分發(fā)揮的互聯網金融創(chuàng)新之路。而在國外已處于發(fā)展成熟階段的直銷銀行在引入國內后，由于具有經營成本低、精準有效的客戶定位、服務便捷等特點，多家商業(yè)銀行也開始創(chuàng)立自己的直銷銀行品牌。隨著直銷銀行業(yè)務的不斷開展，其開展過程中尤其是運營模式的各種弊端逐步顯現，值得中小商業(yè)銀行思考解決之道。
　　本文主要是對目前國內中小商業(yè)銀行直銷銀行的運營模式的研究。論文首先從直銷銀行的概念和設立背景入手，分析了國內中小商業(yè)銀行開展直銷銀行業(yè)務的必要性和可

3、行性，并介紹了國外直銷銀行的幾種成功運營模式。然后，對于國內中小商業(yè)銀行直銷銀行的三種運營模式結合案例進行了重點分析。接下來，本文就目前中小商業(yè)銀行在直銷銀行運營過程中存在的問題進行了闡述，比如結算支付的局限性，風險防范機制存在缺陷等。然后，針對直銷銀行運營模式所存在的不足提出了幾點針對性建議:第一，要做到明確自身定位，建立起獨立運營機制，這是直銷銀行發(fā)展壯大的先行條件。第二，大力拓寬直銷銀行合作渠道，改善支付環(huán)境。第三，完善信息技術和