我國國有商業(yè)銀行治理研究.pdf

1、近年來，公司治理問題受到各國廣泛的關(guān)注。公司治理一般泛指公司管理與激勵約束的方法。學(xué)術(shù)界對公司治理結(jié)構(gòu)有不同理解，但有一點共識就是:公司治理可以概括為狹義的公司治理和廣義的公司治理兩個方面；這兩個方面的實質(zhì)就是權(quán)力與分配制衡機制，即明確股東、董事會、經(jīng)理和其他利益相關(guān)者之間權(quán)利與責(zé)任的分配，規(guī)定公司議事規(guī)則和程序，并決定公司目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)目標(biāo)和進行監(jiān)督。 1999年9月巴塞爾委員會發(fā)布的《加強銀行機構(gòu)的公司治理》和200

2、2年6月初中國人民銀行頒布的《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》，使商業(yè)銀行的治理問題成為全球和我國關(guān)注的焦點。商業(yè)銀行具有諸多不同于一般公司的特點，并由此決定了其公司治理的特殊性。對我國國有商業(yè)銀行而言，歷經(jīng)二十多年的改革，取得的成績是有目共睹的，但是仍然未能建立起有效的公司治理結(jié)構(gòu)。由于在這方面存在的缺陷，使國有商業(yè)銀行本身積累了不少問題，導(dǎo)致其效率低下及競爭能力弱化，也對其長期發(fā)展帶來重要影響。因此，迫切需要從理論和實踐的角度關(guān)注并最終