我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)模式研究.pdf

1、目前，我國(guó)正積極推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改革，股改的核心是要把國(guó)有獨(dú)資銀行辦成真正的商業(yè)銀行。而加快深化內(nèi)部改革，建立良好公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是這次國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造的關(guān)鍵。國(guó)務(wù)院要求在改革過(guò)程中，試點(diǎn)銀行必須建立規(guī)范的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。總之，公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代銀行制度的核心，國(guó)有商業(yè)銀行的改革、改制和上市必須圍繞建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，以塑造國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利

2、能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力為根本。因此，探索如何構(gòu)建和完善我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，其治理結(jié)構(gòu)的改革和完善既要遵循企業(yè)理論的一般原理，還必須結(jié)合商業(yè)銀行的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，特別是由于各國(guó)的國(guó)情不同，在一些國(guó)家適用的公司治理理論在其他國(guó)家未必適用。本文對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)模式的研究，在借鑒國(guó)內(nèi)外眾多文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用了新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論，結(jié)合我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)狀況和特點(diǎn)，形成了對(duì)國(guó)有

3、商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)理論的一些新的見(jiàn)解，具有一定的理論意義。文章分為四個(gè)部分： 第一章對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和理論依據(jù)進(jìn)行了闡述； 第二章通過(guò)考察商業(yè)銀行區(qū)別于一般企業(yè)的特殊性，在公司治理結(jié)構(gòu)一般架構(gòu)的基礎(chǔ)上，得出商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的一般架構(gòu)。然后通過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)幾個(gè)案例的比較分析，借鑒他們的它們的成功經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的改革提供有益的啟示，最后給出治理結(jié)構(gòu)影響銀行績(jī)效的實(shí)證； 第三章考察了國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的

4、歷史和現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)有商銀行治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析； 第四章是對(duì)股份制改造后的國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和建議。經(jīng)過(guò)廣泛的考察和論證，本文的結(jié)論是：股份制改造后的國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是一種“政府相對(duì)主導(dǎo)的共同治理”模式，其特征是：股權(quán)多元化，有多個(gè)大股東和眾多的小股東，但必須由政府相對(duì)控股；治理的目標(biāo)是不斷提高銀行經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化；銀行合作剩余由股東、員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者共同分享。