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1、到2006年,隨著對(duì)外資銀行所有限制性措施的取消,國(guó)有商業(yè)銀行將面臨外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與此同時(shí),國(guó)有商業(yè)銀行雖然經(jīng)過(guò)20多年改革,但其成效卻一直不大,還存在行政干預(yù)嚴(yán)重、所有者缺位、激勵(lì)機(jī)制缺乏等問(wèn)題;財(cái)務(wù)狀況也沒(méi)有得到根本改善,銀行經(jīng)營(yíng)隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題的關(guān)鍵在于,這種改革僅僅停留在梳理內(nèi)外部關(guān)系、引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)以及處置不良資產(chǎn)的淺層面上,而沒(méi)有觸及銀行產(chǎn)權(quán)改革和管理體制變革這一深層次問(wèn)題。為了建立現(xiàn)代銀行制度,提高
2、國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平,建立健全、高效的國(guó)有商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,就成為國(guó)有商業(yè)銀行改革的核心和必然選擇,這也是我國(guó)金融市場(chǎng)化和國(guó)際化發(fā)展的客觀要求。本文正是在這樣的背景下,通過(guò)理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合,致力于對(duì)在國(guó)有商業(yè)銀行改革過(guò)程中“應(yīng)該建立怎樣的產(chǎn)權(quán)?應(yīng)該建立怎樣的治理結(jié)構(gòu)?應(yīng)該建立怎樣的治理機(jī)制?”等問(wèn)題作出回答。本文共分為四個(gè)部分:第一部分從公司治理的定義、內(nèi)涵和公司治理的理論基礎(chǔ)兩個(gè)方面論述了公司治理理
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