國有大型商業(yè)銀行多層級公司治理結(jié)構(gòu)與治理機制研究——基于農(nóng)業(yè)銀行的案例分析.pdf

1、目前商業(yè)銀行在國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在海外也陸續(xù)開設(shè)分行，呈現(xiàn)金融全球化發(fā)展趨勢。同時互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)也產(chǎn)生顛覆式影響，已經(jīng)滲透至金融的各個子領(lǐng)域，包括銀行、保險、基金以及券商等。我國商業(yè)銀行，不僅要在國內(nèi)市場提高競爭力，同時應(yīng)當(dāng)在國際市場上爭地位、建功勛。據(jù)資料表明，中國銀行業(yè)的迅速發(fā)展，帶來了金融機構(gòu)的快速發(fā)展，而公司治理的結(jié)構(gòu)和效率，影響著商業(yè)銀行全面提升競爭力的能力。
　　在當(dāng)前商業(yè)銀行治理模式中和金融全球化的形勢下，

2、為保持商業(yè)銀行的核心競爭力，深入研究現(xiàn)行治理模式，提出國有銀行多層級公司治理策略，以適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展要求。
　　商業(yè)銀行公司治理策略在我國已有不少研究，相關(guān)學(xué)者對商業(yè)銀行公司治理策略的研究主要集中在董事會治理、外部監(jiān)管與效率、業(yè)務(wù)市場細分等領(lǐng)域。本文的研究特色在于從多層級角度上對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的問題和發(fā)展模式進行梳理和分析，從單層結(jié)構(gòu)的運營微縮模型為視角，提出多層級治理策略，并通過具體的案例揭示大型國有銀行是如何在遵守外部監(jiān)管規(guī)