國有商業(yè)銀行公司治理結構建設研究.pdf

1、經(jīng)過近三十幾年的努力，我國已經(jīng)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的中國人民銀行“一統(tǒng)天下”發(fā)展到多元化商業(yè)銀行并存的體系，這一變化使得我國四大國有商業(yè)銀行在國際銀行業(yè)中也占有了一席之地。同時我國商業(yè)銀行也從內(nèi)部治理結構和外部治理結構都發(fā)生了變化。我國現(xiàn)行國有商業(yè)銀行治理結構的特點是所有權與行政權合一、所有權與經(jīng)營權合一，這種結構通過利用國家政治優(yōu)勢和國家信用力量，促進國有商業(yè)銀行快速成長。但是，在國有商業(yè)銀行發(fā)展過程中也積累了許多問題，主要是不良資產(chǎn)

2、偏高、資本金不足、管理水平較低，業(yè)務創(chuàng)新能力匱乏。這些主要問題導致國有商業(yè)銀行很難適應和建立社會主義市場經(jīng)濟，也很難為國家調(diào)整經(jīng)濟結構、分配稀缺資金資源做有力的后盾。國有商業(yè)銀行的治理結構存在的缺陷，已經(jīng)越來越顯著地影響到國有商業(yè)銀行的經(jīng)營效率和市場競爭力。
　　為保證國有商業(yè)銀行良好運營業(yè)績，有效防范金融風險，保障整個國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，中國四大國有商業(yè)銀行肩負著改革和發(fā)展的重任，承擔著公司治理結構建設、完善機制和有效治理的任