基于改革視角的國(guó)有商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、國(guó)有商業(yè)銀行在我國(guó)金融體系乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著舉足輕重的角色，但由于政策和體制原因，其經(jīng)營(yíng)效率低下，面臨的問(wèn)題眾多。另一方面，隨著加入世貿(mào)組織后金融業(yè)全面對(duì)外開放日期的臨近，國(guó)有銀行將不得不直接面對(duì)國(guó)外先進(jìn)銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)憂外患之中，國(guó)有商業(yè)銀行的改革已經(jīng)到了緊要關(guān)頭。 大致說(shuō)來(lái)，理論界認(rèn)為國(guó)有商業(yè)銀行的改革可以采取市場(chǎng)結(jié)構(gòu)取向或治理結(jié)構(gòu)取向，筆者認(rèn)為在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上完善國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)是提高其運(yùn)行效率、提

2、升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本論文首先介紹了商業(yè)銀行治理的理論基礎(chǔ)，包括企業(yè)理論、產(chǎn)權(quán)理論和公司治理理論，然后按廣義的“公司治理結(jié)構(gòu)”概念重新解釋了其內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上分析了英美法系和大陸法系下公司的產(chǎn)權(quán)制度特點(diǎn)及公司治理特點(diǎn)，并以花期集團(tuán)和德意志銀行為代表詳細(xì)描述了兩種不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式。 第三章中具體分析了國(guó)有商業(yè)銀行面臨的不良貸款、資本充足率、盈利能力等問(wèn)題，然后詳細(xì)介紹了理論界對(duì)改革方式的爭(zhēng)論。

3、 第四章中首先分析了國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)及存在問(wèn)題，然后提出了包括明晰產(chǎn)權(quán)主體、改變產(chǎn)權(quán)組織形式、完善委托一代理機(jī)制和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化等在內(nèi)的產(chǎn)權(quán)制度改革方式。為最大限度提升公司治理結(jié)構(gòu)績(jī)效，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革中國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)該構(gòu)建起適度集中型的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為此國(guó)家應(yīng)該把對(duì)國(guó)有銀行的絕對(duì)控股轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)控股。 第五章中在分析國(guó)有商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了完善股東大會(huì)制度、董事會(huì)制度、高級(jí)管理層