林業(yè)機(jī)電安裝公司核心員工流失問題及應(yīng)對(duì)措施研究.pdf

1、在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，知識(shí)、技術(shù)和技能已成為企業(yè)的核心競爭力，核心員工是企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)、核心技術(shù)和技能的主要載體，是企業(yè)主要財(cái)富和價(jià)值的關(guān)鍵創(chuàng)造者，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢而最終獲得成功的基石。然而，面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)核心員工流失的問題越來越突出，如何吸引并有效地留住他們，已成為施工企業(yè)亟需認(rèn)真解決的重大課題。
　　本文依托中國林業(yè)機(jī)械電力設(shè)備安裝公司（以下簡稱“林業(yè)機(jī)電安裝公司”）,以林業(yè)機(jī)電安裝公司核

2、心員工為研究對(duì)象,把核心員工的相關(guān)知識(shí)、相關(guān)理論和實(shí)證研究相結(jié)合，通過對(duì)林業(yè)機(jī)電安裝公司的實(shí)地調(diào)研，在對(duì)核心員工的界定、特征、確定、識(shí)別以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)林業(yè)機(jī)電安裝公司核心員工現(xiàn)狀、流失特點(diǎn)及流失給企業(yè)造成的影響和存在的問題進(jìn)行了剖析，確定了造成林業(yè)機(jī)電安裝公司核心員工流失的三個(gè)主要方面的影響因素和六個(gè)主要方面的問題。通過對(duì)公司的人力資源結(jié)構(gòu)、核心員工現(xiàn)狀和造成林業(yè)機(jī)電安裝公司核心員工流失主要問題的分析，結(jié)合

3、公司實(shí)際，從建立健全機(jī)制、加強(qiáng)職業(yè)生涯管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、搭建公司發(fā)展平臺(tái)等多方面入手，有針對(duì)性地提出了解決林業(yè)機(jī)電安裝公司核心員工流失問題、留住核心員工的應(yīng)對(duì)措施。本文提出了公司留住核心員工的實(shí)施保障的五個(gè)原則，構(gòu)建了公司留住核心員工的實(shí)施保障模型，并從事前控制和事后控制對(duì)公司留住核心員工進(jìn)行了實(shí)施保障，同時(shí)對(duì)實(shí)施保障效果進(jìn)行了展望。
　　本文認(rèn)為：成就心中夢想，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是留住核心員工的理想辦法；公司有