湖南六建機(jī)電安裝公司組織結(jié)構(gòu)再造研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流與WTO的框架協(xié)議下，中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制轉(zhuǎn)型日趨完善，民營企業(yè)正在穩(wěn)步崛起，境外產(chǎn)業(yè)資本與金融資本亦加快了在中國市場的布局與調(diào)整，如何調(diào)整完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以配套公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，以優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)來保障核心競爭力，在日趨激烈的建筑行業(yè)競爭中贏得一席之地，已成為湖南六建機(jī)電安裝有限責(zé)任公司的當(dāng)務(wù)之急。本文正是在此背景下，通過對本公司內(nèi)外環(huán)境、人力資源與能力、運(yùn)營模式與流程的分析，建立了一套科學(xué)的、符合企業(yè)實際和

2、戰(zhàn)略要求的組織機(jī)構(gòu)再造方案。 本文提出了“職能制與事業(yè)部制相結(jié)合”的管理組織結(jié)構(gòu)，簡稱UMS。以建立公司“三個中心”——決策中心、利潤中心、成本中心為前提，綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、地區(qū)經(jīng)營和職能部門三者之間的關(guān)聯(lián)因素，形成事業(yè)部(也稱項目管理公司)、地區(qū)性分公司、項目經(jīng)理部、職能部門四類主要的管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。四個系統(tǒng)管理各有側(cè)重，管理程序相互銜接，最后針對方案實施過程中可能遇到的障礙提出了改善建議。 本文不只單方面?zhèn)戎亟M織結(jié)