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文檔簡介
1、企業(yè)再造工程于1993年在美國問世,甫一創(chuàng)立即成為最熱門的企業(yè)管理思潮,現(xiàn)已風靡全世界.所謂企業(yè)再造就是以工作流程為中心,重新設計企業(yè)的經營、管理及運作方式,以使企業(yè)更適應未來的生存發(fā)展空間.企業(yè)再造其核心是業(yè)務流程再造,而業(yè)務流程再造的基礎是組織再造,它以一種再生的思想重新審視企業(yè),并對傳統(tǒng)管理學賴以生存的基礎一分工理論及由此派生的職能化金字塔式組織模式提出了質疑.該文結合本鋼一建公司目前所處實際,對公司的外部惡劣環(huán)境、內部管理弊病包
2、括一建公司的組織結構缺陷,人力資源管理的缺陷,激勵機制的缺陷等進行了分析,論述了一建公司組織再造的必要性和迫切性,及借本鋼集團公司對一建公司改制東風的組織再造的適宜性.在提出問題的基礎上,詳細進行了組織再造工程的理論綜述,包括組織再造的含義、指導思想、組織發(fā)展理論、組織設計、業(yè)務流程再造等內容,并詳細敘述了一建公司進行組織再造的方法,即通過對一建公司關鍵流程的重塑,組織機構、企業(yè)文化再設計,員工績效考核制度的改變等實現(xiàn)企業(yè)與市場體制接軌
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