岳陽(yáng)長(zhǎng)華實(shí)業(yè)總公司組織結(jié)構(gòu)再造研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，以及我國(guó)加入WTO后，國(guó)有企業(yè)的生存環(huán)境已發(fā)生巨大變化，原有體制下形成的大而全、低效率的運(yùn)作方式已不適應(yīng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，迫使企業(yè)進(jìn)行組織變革，建立新的組織體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 本文以岳陽(yáng)長(zhǎng)華實(shí)業(yè)總公司為研究對(duì)象，通過對(duì)其現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行狀況的研究，發(fā)現(xiàn)其組織結(jié)構(gòu)存在的問題，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入剖析。當(dāng)前，企業(yè)所處環(huán)境、所擁有資源已發(fā)生重大變化，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況重新進(jìn)行評(píng)估。文

2、章從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面分析了影響岳陽(yáng)長(zhǎng)華實(shí)業(yè)總公司組織結(jié)構(gòu)再造的因素，并做出實(shí)施扭轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇?；诮?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，以及公司規(guī)模、資源、文化特點(diǎn)，選擇準(zhǔn)事業(yè)部結(jié)構(gòu)作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的形式，提出總部管控模式及其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、事業(yè)部劃分及其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，然后對(duì)部門職能、崗位規(guī)范、關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)流程等做了設(shè)計(jì)。最后，對(duì)岳陽(yáng)長(zhǎng)華公司實(shí)施組織結(jié)構(gòu)再造方案提出了對(duì)策與建議。 本文在組織結(jié)構(gòu)形式選擇上，充分考慮了公司經(jīng)營(yíng)