長慶鉆井總公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，已成為國有企業(yè)改革的核心。為了給長慶石油勘探局公司化改造戰(zhàn)略摸索一套成功經(jīng)驗，本文根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論，如委托—代理理論和組織理論及組織變革理論，對長慶石油勘探局下屬的鉆井總公司現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)進行了剖析，通過對國外各種公司治理模式，特別是英美模式和德日模式的比較研究，結(jié)合中國國情，分析其各自的優(yōu)勢和劣勢。根據(jù)該公司的“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司已經(jīng)走向跨國發(fā)展的道路，本文設(shè)計了符合該公司實際的公司治理結(jié)構(gòu)，

2、即監(jiān)管會、黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層并存的治理結(jié)構(gòu)，并配套相關(guān)制度，從制度上保證了治理結(jié)構(gòu)正常運行。 根據(jù)委托—代理理論，勘探局作為國有資產(chǎn)的代表人，組成監(jiān)管會，委托長慶鉆井總公司董事會進行經(jīng)營，監(jiān)管會與董事會之間是一種信任和委托關(guān)系。董事會是監(jiān)管會的受托人，承擔受托責任。董事會和經(jīng)理層之間是一種財產(chǎn)的委托代理關(guān)系，在這種委托代理關(guān)系中，董事長是委托人，總經(jīng)理是受托人，經(jīng)理人員受董事會委托，擁有對公司日常的內(nèi)部事務(wù)的管理權(quán)和