HSK公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、不斷改善公司治理狀況，追求最合理的治理結(jié)構(gòu)和最優(yōu)化的公司治理機制，是任何一個期待可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的永恒追求。同樣，在HSK公司快速發(fā)展的同時，改善和優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)也日益成為企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展必須面對的現(xiàn)實問題。
　　 HSK公司，是一家非上市股份公司，也是我省首家、全國最早從事大功率鎳氫動力電池研究和生產(chǎn)的高科技企業(yè)，介于國家大力扶持和振興的新能源和汽車兩大行業(yè)之中，目前正處在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展關(guān)鍵時期。然而在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，也暴

2、露出一些發(fā)展中的問題，例如在公司治理方面，就存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、外部董事空缺、公司董事和監(jiān)事都缺乏決策自主性、對公司高管人員的激勵和約束不足等問題。
　　 本文就以HSK公司為研究對象，根據(jù)HSK公司所處行業(yè)特征，結(jié)合所學(xué)的公司治理理論和借鑒國內(nèi)外公司治理結(jié)構(gòu)研究成果，分析HSK公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，針對其公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題，對完善公司治理結(jié)構(gòu)進行了論述，并對HSK公司的治理結(jié)構(gòu)提出了優(yōu)化設(shè)計方案：改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)多元化