廣州市東建實業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國城市化進程的不斷發(fā)展，房地產業(yè)作為國民經濟產業(yè)中的重要支柱產業(yè)，對于經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。近年來，受到國內市場需求變化、政府宏觀政策調控和全球經濟形勢變化等因素的影響，房地產行業(yè)出現了大幅波動，特別是國有房地產企業(yè)的市場地位受到強烈沖擊，眾多中小型房地產企業(yè)面臨何去何從的基本問題。為此，探索一條促進國有中小型房地產開發(fā)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略對策具有較為重要的現實意義。
　　 本論文以廣州市東建實業(yè)總公司為例，

2、通過資料搜集、理論分析、人物訪談等途徑，探討了東建公司的資源與條件，通過運用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、波士頓矩陣、價值鏈等戰(zhàn)略管理分析工具，輔之以定性分析法、比較研究法等分析方法，探索適合國有中小型房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了相關的實施建議。本文先是介紹了國內外對戰(zhàn)略管理理論的研究動態(tài)、戰(zhàn)略管理的層次、企業(yè)戰(zhàn)略的分類及國內外對中小型房地產企業(yè)的戰(zhàn)略研究。然后，通過對國家宏觀調控政策、經濟形勢、區(qū)域消費特點、技術要素

3、等方面的分析，認為房地產行業(yè)目前面臨的主要威脅在于國家調整房屋供給結構、收緊房地產貨幣政策及國際金融危機帶來的后續(xù)影響，主要機會在于本地區(qū)房地產發(fā)展的穩(wěn)健性、可持久性和亞運商機。同時，通過對行業(yè)環(huán)境的分析，認為目前行業(yè)內最大的威脅是現有房地產企業(yè)之間的競爭，供應商中政府(土地供應者)和銀行討價還價能力的威脅相對較大，潛在進入者的威脅相對較小，客戶討價還價能力的威脅和替代品的威脅正在逐漸增大。其次，本文通過對東建公司內部情況的詳細分析，認

4、為該公司目前所具備的資源主要有土地資源、物業(yè)資源、人員資源、品牌資源、政府資源等，所具備的能力包括財務能力、公關能力、人員凝聚力等。再次，通過SWOT分析和波士頓矩陣分析，對企業(yè)目前業(yè)務經營現狀進行了系統(tǒng)探討，同時對企業(yè)可選擇的發(fā)展戰(zhàn)略進行了比較與分析，確定該企業(yè)應采用防御性發(fā)展戰(zhàn)略。最后，對企業(yè)執(zhí)行防御性發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施措施提出了一些建議，主要包括：開展資源整合，增強企業(yè)核心競爭力；改革公司管理體制；加強人力資源管理與調配；加強對項