天津地鐵總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)越來(lái)越多的城市，尤其是百萬(wàn)人口以上的大城市，交通需求迅速增長(zhǎng)。盡管近年來(lái)，我國(guó)城市道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，但隨著城市居民各種車(chē)輛擁有量的大幅提高，使道路交通狀況不僅沒(méi)有得到根本性的改善，而且有日益惡化的趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為交通堵塞、事故頻繁、停車(chē)?yán)щy、廢氣和噪聲污染嚴(yán)重。為此，國(guó)內(nèi)外的眾多學(xué)者經(jīng)過(guò)幾十年的城市交通研究，形成了一個(gè)共識(shí):即解決大城市交通問(wèn)題的根本出路在于建立一個(gè)以軌道

2、交通系統(tǒng)為骨干，以公共交通為主體，多種交通方式相互協(xié)調(diào)的綜合交通體系，而其中城市軌道交通又是解決公共交通問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
　　與此同時(shí)，隨著軌道交通在世界各大城市的快速發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)其在服務(wù)于公共交通的同時(shí)，也在使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域發(fā)生著深刻的變革，并且它所形成的軌道交通產(chǎn)業(yè)正在逐步成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加速城市化進(jìn)程的巨大助推力。
　　軌道交通產(chǎn)業(yè)是一個(gè)較為廣闊的領(lǐng)域，可以劃分為核心產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。軌道交通核心產(chǎn)業(yè)是指與軌道交通本

3、身直接發(fā)生聯(lián)系，并以此獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的產(chǎn)業(yè)，包括軌道交通項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、投融資和與軌道交通直接關(guān)聯(lián)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。軌道交通相關(guān)產(chǎn)業(yè)是指為軌道交通核心產(chǎn)業(yè)提供投入品或以核心產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品作為投入品而間接與軌道交通發(fā)生關(guān)系的產(chǎn)業(yè)。軌道交通產(chǎn)業(yè)同時(shí)也對(duì)其他產(chǎn)業(yè)具有高度的帶動(dòng)性。
　　當(dāng)前，世界上已經(jīng)有40多個(gè)國(guó)家的140多個(gè)城市擁有或正在規(guī)劃建設(shè)城市軌道交通。在我國(guó)，城市發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入了軌道交通時(shí)代，目前全國(guó)已經(jīng)有線路運(yùn)營(yíng)和在建軌道

4、交通的城市有北京、天津、上海、廣州、大連、長(zhǎng)春、武漢、南京、重慶、深圳、西安等十一座城市。這些城市通過(guò)軌道交通項(xiàng)目建設(shè)，有效的改善了地面交通環(huán)境，完善了城市功能，并通過(guò)其拉動(dòng)作用，極大的加速和推動(dòng)了城市化的進(jìn)程和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　天津地鐵總公司目前是經(jīng)天津市政府授權(quán)，承擔(dān)天津市市域內(nèi)軌道交通建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和相關(guān)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)。公司自2000年成立后，經(jīng)過(guò)將近七年的精心運(yùn)做，已經(jīng)在諸多領(lǐng)域取得了嬌人的成績(jī):2005年

5、底前如期完成地鐵1號(hào)線工程建設(shè)并投入試運(yùn)營(yíng);目前地鐵2、3號(hào)線工程全面開(kāi)工;相關(guān)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作也取得了顯著的進(jìn)展。但在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)本身也存在著一些突出的問(wèn)題，一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng);并且隨著國(guó)家對(duì)軌道交通產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，軌道交通企業(yè)將不得不面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，天津地鐵總公司如何克服自身劣勢(shì)，抓住外部發(fā)展機(jī)遇，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)將使一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
　　本文正是以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論

6、為原理，以天津地鐵總公司發(fā)展現(xiàn)狀為實(shí)際背景，綜合運(yùn)用PEST分析、波特五力模型、價(jià)值鏈分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)GE分析等各種分析工具，從天津地鐵總公司所處的外部環(huán)境和具備的內(nèi)部資源能力兩個(gè)基本層面出發(fā)，對(duì)天津地鐵總公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇、面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析、歸納和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上提出了天津地鐵總公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)以及確定了有利于提高本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的五項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略。此后提出了企業(yè)要成功實(shí)施這些關(guān)鍵戰(zhàn)略所需要采用的保障措施。