蚌埠市汽車運輸總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國務院決定自2009年1月1日起實施成品油稅費改革，取消原在成品油價外征收的公路養(yǎng)路費、航道養(yǎng)護費、公路運輸管理費、公路客貨運附加費、水路運輸管理費、水運客貨運附加費等六項收費，這將意味著作為中型國有道路客運企業(yè)可以享受國家交通規(guī)費優(yōu)惠的競爭優(yōu)勢將不復存在，隨著鐵路、航空等其他運輸方式的進一步改進，以及同行業(yè)之間的激烈競爭，使得國有道路客運企業(yè)面臨著嚴峻而現實的生存和發(fā)展問題。然而解決這個問題，就要深化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，并選擇正確的發(fā)展

2、經營戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。 本文選取“蚌埠市汽車運輸總公司”為研究對象，首先從公司基本情況入手，闡述了公司發(fā)展歷程和現狀，以及戰(zhàn)略管理的理論綜述。再通過對安徽省及蚌埠市道路客運基本情況和公司主要業(yè)務狀況分析，分析蚌埠市汽車運輸總公司的所具備的各種因素，探索存在的不足，總結擁有的各種優(yōu)越條件，努力做到揚長避短，增強競爭力。本文還采取SWOT分析的方法，針對蚌埠市汽車運輸總公司現階段在組織架構、人力資源、經營狀況、企業(yè)文化