鄭州市市政工程總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、發(fā)展戰(zhàn)略研究對一個企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。鄭州市市政工程總公司作為一家建筑施工企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，需要制定既適應(yīng)市場要求，又符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。 本論文分六個部分對鄭州市市政工程總公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析：第一部分為緒論，介紹了本文的選題意義，研究現(xiàn)狀和研究的主要內(nèi)容；第二部分為理論綜述，本文論題的研究提供理論借鑒，特別是為研究市政建筑施工公司發(fā)展戰(zhàn)略提供分析框架；第三部分重點分析了企業(yè)的外部環(huán)境，包括社會環(huán)境、

2、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)狀況等；第四部分對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行了分析，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)水平等；第五部分，根據(jù)對影響企業(yè)發(fā)展內(nèi)部與外部環(huán)境因素的分析，提出了公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略；第六部分，本章對影響實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的六個方面進行了詳細分析。 本文的創(chuàng)新之處在于，經(jīng)過近一年的實地調(diào)研和走訪，在掌握大量的第一手資料的基礎(chǔ)上，運用自己讀MBA期間所學(xué)的戰(zhàn)略管理和其他管理課程的知識，探討了鄭州市市政工程總公司這個歷史悠久的國有企業(yè)如何保持競爭地

3、位的戰(zhàn)略模式，為其提供了切實可行的企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方案。 本文的主要結(jié)論是：在介紹了公司的歷史及總體現(xiàn)狀后，對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了深入分析，包括企業(yè)管理體制、施工能力、財務(wù)管理等，在綜合評價的基礎(chǔ)上，明確了公司的優(yōu)勢和劣勢。根據(jù)公司的企業(yè)使命和功能，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過運用SWOT分析確立了公司應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略，并對公司發(fā)展戰(zhàn)略方案進行分析評價，確立了公司發(fā)展戰(zhàn)略，即堅持市政工程施工為主營業(yè)務(wù)，致力于向一體化方向發(fā)展