廣西市政工程有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、發(fā)展戰(zhàn)略研究對(duì)一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。廣西市政工程有限責(zé)任公司作為一家建筑施工企業(yè)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要制定既適應(yīng)市場(chǎng)要求又符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。 本論文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略研究的基本理論，給出了戰(zhàn)略管理的一般原則和過(guò)程。接著采用定性和定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用各種戰(zhàn)略分析模型和工具，對(duì)廣西市政公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。依據(jù)公司所屬的建筑業(yè)的宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況，應(yīng)用邁克爾·波特的“五力模型”分析了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)

2、用ETOP法評(píng)價(jià)公司的主要外部環(huán)境影響因素，確定外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅。 在介紹了公司的歷史及總體現(xiàn)狀后，對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入分析，包括企業(yè)管理體制、施工能力、財(cái)務(wù)管理等，在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，明確了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 根據(jù)公司的企業(yè)使命和功能，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用SWOT分析確立了公司應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確立了公司發(fā)展戰(zhàn)略，即堅(jiān)持市政工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，致力于向一體化方向