NN市政工程集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文以戰(zhàn)略管理理論中的SWOT分析方法以及“五力模型”為主要研究方法，分析了NN市政工程集團(tuán)有限公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)集團(tuán)公司在激烈的建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該采取什么樣的多元化戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，引導(dǎo)自身發(fā)展進(jìn)行了分析，并討論了公司應(yīng)采取什么保障措施來保證上述的多元化戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略順利實(shí)施。
　　 論文首先分析了公司發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境，在認(rèn)清公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的前提下，明確了公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與威脅，認(rèn)為公司應(yīng)本著“有

2、所為有所不為”的穩(wěn)健經(jīng)營的原則，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理整合產(chǎn)業(yè)資源，把公司發(fā)展成為以市政施工為主業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)為第二主業(yè)，建筑安裝、檢測(cè)試驗(yàn)、水泥制品、機(jī)械設(shè)備租賃、拆遷動(dòng)遷、瀝青混凝土等其他副營產(chǎn)業(yè)的技術(shù)管理型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。通過分析，論文對(duì)可選的戰(zhàn)略方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)與選擇，認(rèn)為公司發(fā)展戰(zhàn)略方案可確定為：堅(jiān)持以市政工程施工為主營業(yè)務(wù)，慎重的采取以房地產(chǎn)開發(fā)為主的多元化戰(zhàn)略；同時(shí)致力于以低成本兼并為主要手段的擴(kuò)張型戰(zhàn)略，積極占領(lǐng)自治區(qū)內(nèi)其他