NN市政工程集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文以戰(zhàn)略管理理論中的SWOT分析方法以及“五力模型”為主要研究方法，分析了NN市政工程集團有限公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，對集團公司在激烈的建筑行業(yè)的市場競爭中應(yīng)該采取什么樣的多元化戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略，引導(dǎo)自身發(fā)展進行了分析，并討論了公司應(yīng)采取什么保障措施來保證上述的多元化戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略順利實施。
　　 論文首先分析了公司發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境，在認清公司競爭優(yōu)勢和劣勢的前提下，明確了公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與威脅，認為公司應(yīng)本著“有

2、所為有所不為”的穩(wěn)健經(jīng)營的原則，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理整合產(chǎn)業(yè)資源，把公司發(fā)展成為以市政施工為主業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)為第二主業(yè)，建筑安裝、檢測試驗、水泥制品、機械設(shè)備租賃、拆遷動遷、瀝青混凝土等其他副營產(chǎn)業(yè)的技術(shù)管理型現(xiàn)代企業(yè)集團。通過分析，論文對可選的戰(zhàn)略方案進行了評價與選擇，認為公司發(fā)展戰(zhàn)略方案可確定為：堅持以市政工程施工為主營業(yè)務(wù)，慎重的采取以房地產(chǎn)開發(fā)為主的多元化戰(zhàn)略；同時致力于以低成本兼并為主要手段的擴張型戰(zhàn)略，積極占領(lǐng)自治區(qū)內(nèi)其他