川建公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)高速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1157億元，總利潤(rùn)57.4億元。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，今后5～10年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)年均增長(zhǎng)幅度將保持在兩位數(shù)，預(yù)計(jì)2010年總產(chǎn)值將達(dá)到1500億元。國(guó)際知名企業(yè)如卡特彼勒、英格索蘭、沃爾沃、小松、現(xiàn)代、戴納派克、法亞、日立等悉數(shù)在我國(guó)合資或獨(dú)資建廠，逐鹿工程機(jī)械市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇。工程機(jī)械作為一種生產(chǎn)資料，各個(gè)機(jī)

2、種均不具有壟斷性的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，近似品、替代品層出不窮。在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、產(chǎn)能過(guò)剩、工程機(jī)械買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，我國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)正面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而且部分產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，使企業(yè)利潤(rùn)下降，缺乏發(fā)展后勁，有的甚至難以維持，這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在甚至于發(fā)展到國(guó)際市場(chǎng)上，出口企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)，把大量利潤(rùn)讓給了境外代理商，同時(shí)也增加了國(guó)外反傾銷(xiāo)的可能性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，忙于日常事務(wù)的管理，只重視短期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在對(duì)企業(yè)發(fā)

3、展考慮上，則只停留在力爭(zhēng)明年比今年在產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入要增加多少等具體指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略考慮和研究甚少，更沒(méi)有具體工作布置。 為了使川建公司更好地適應(yīng)環(huán)境，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，以川建公司的發(fā)展戰(zhàn)略為例，探討了工程機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在論述過(guò)程中是以闡述理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，得出結(jié)論的邏輯順序來(lái)進(jìn)行。首先，本文在第二章綜述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論的基礎(chǔ)上

4、，為分析和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題建立理論基礎(chǔ)。其次，在第三章中本文通過(guò)波特的五力分析與SWOT分析方法對(duì)川建公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自然資源狀況等外部環(huán)境進(jìn)行分析；分析了企業(yè)內(nèi)部條件，找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析后，作者在第四章擬定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，結(jié)合公司的行業(yè)特征制訂了三種備選的戰(zhàn)略方案：低成本、差異化和一體化戰(zhàn)略。提出了對(duì)三種戰(zhàn)略的合理組合方案，即川建公司應(yīng)以低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為主，差異化戰(zhàn)略為輔，縱向一體化戰(zhàn)略應(yīng)