云南四建公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、文針對(duì)云南四建公司的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，對(duì)公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究。文中運(yùn)用了有機(jī)戰(zhàn)略觀，引入“OESP(組織──環(huán)境──戰(zhàn)略──績(jī)效)”綜合理論模型，在深入分析公司的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，采取了波特行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型、波特價(jià)值鏈分析、SWOT分析法，構(gòu)造了云南四建公司的外部要素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)和內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)。經(jīng)過(guò)分析，得出了云南四建公

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