黑龍江六建公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展、不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)對(duì)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行總體的謀劃，因此企業(yè)需要制定發(fā)展戰(zhàn)略。
　　黑龍江六建建筑工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱六建公司）是一家從事建筑施工的企業(yè)。公司目前正處在成長(zhǎng)階段，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣闊，公司越來(lái)越迫切需要有明確而有前瞻性

2、的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)如何發(fā)展。
　　本文通過(guò)對(duì)六建公司的內(nèi)部條件分析、外部環(huán)境分析和運(yùn)用波特五力模型對(duì)省六建所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析后，進(jìn)而又使用了SWOT分析方法，通過(guò)以上諸多分析，推導(dǎo)出了一些省六建應(yīng)采取的戰(zhàn)略選擇。借鑒企業(yè)戰(zhàn)略定位的理論，首先提出省六建應(yīng)實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略選擇，其中包括品牌戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。為保證省六建以上戰(zhàn)略選擇的有效實(shí)施，本文提出了包括企業(yè)管理平臺(tái)建設(shè)、財(cái)務(wù)及預(yù)算保障、風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)、人力資源保障措施等保障機(jī)制。<