黑龍江LY風(fēng)電公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、黑龍江LY風(fēng)電公司是一家以大力發(fā)展風(fēng)力發(fā)電為主，擁有子公司23家、風(fēng)電項目籌建處15個，目前已經(jīng)發(fā)展成為黑龍江省風(fēng)電經(jīng)營與建設(shè)領(lǐng)先地位的公司，但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，公司逐漸面臨這資金、風(fēng)電場運營、競爭加劇等問題，由于公司缺乏具有競爭力的明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司的發(fā)展面臨瓶頸，本研究針對此為黑龍江LY風(fēng)電公司制定發(fā)展戰(zhàn)略。
　　首先，本文對黑龍江LY風(fēng)電公司進(jìn)行了分析，研究公司目前發(fā)展面臨的問題，自身的優(yōu)勢和劣勢；利用PEST方法和波

2、特五力模型對黑龍江LY風(fēng)電公司的外部宏觀環(huán)境和企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，研究公司目前擁有的機會和面臨的威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
　　其次，本文根據(jù) SWOT戰(zhàn)略總結(jié)，為企業(yè)制定了戰(zhàn)略制定的目標(biāo)和原則，并從公司層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面為企業(yè)制定了多元化發(fā)展戰(zhàn)略、差異化競爭戰(zhàn)略、多渠道營銷戰(zhàn)略和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。
　　最后，本文為黑龍江LY風(fēng)電公司發(fā)展戰(zhàn)略實施從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金、技術(shù)和管理等方面較全面地提出了戰(zhàn)略實施的具