云南省旅游投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2005年，云南省委、省政府提出全面推進(jìn)云南省旅游“二次創(chuàng)業(yè)”，把云南省由旅游大省建設(shè)成為一個旅游強(qiáng)省的奮斗目標(biāo)，云南省旅游投資公司有限公司正是在這樣的背景下組建成立。成立至今，云南省旅游投資公司始終把推動云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程作為自己的使命，開發(fā)增量旅游資源，整合、改造和提升存量旅游資產(chǎn)，大力開展資本運作，不斷創(chuàng)新融資方式，擴(kuò)大融資渠道。經(jīng)過四年多的發(fā)展，云南省旅游投資公司有限公司現(xiàn)已擁有8家控股公司，資產(chǎn)總量近35億元人民幣。然

2、而，現(xiàn)代旅游多元化需求加速了產(chǎn)業(yè)融合，催生了新生業(yè)態(tài)發(fā)展，再加之世界經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境不確定性的增加，旅游業(yè)投融資環(huán)境的改變，旅游產(chǎn)品、項目的投資開發(fā)越來越復(fù)雜。加之云南省旅游投資公司自成立至今，并未明確提出并實施較為系統(tǒng)、完整的戰(zhàn)略體系。因此，在當(dāng)前的旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境中，云南省旅游投資公司的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何在動態(tài)變化的復(fù)雜不確定性環(huán)境中，運用戰(zhàn)略眼光，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)、深入分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建并實施動態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，

3、獲取并維持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，承擔(dān)起政府和云南省投資控股集團(tuán)負(fù)于的使命，已經(jīng)成為了云南省旅游投資公司亟待解決的問題。
　　基于上述研究主題，本文以戰(zhàn)略管理理論和旅游投資理論為理論基礎(chǔ)，在對云南旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，云南省旅游投資公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)梳理和深入分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了云南省旅游投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系，并對戰(zhàn)略體系的具體實施以及確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的具體保障措施進(jìn)行了研究。具體而言，本文主要分為六個部分:第一章為

4、緒論，闡述了論文的選題及其意義，研究方法和論文的主要貢獻(xiàn)等內(nèi)容;第二章為相關(guān)理論回顧，對戰(zhàn)略管理理論和旅游投資研究理論進(jìn)行了梳理和回顧，奠定了本文的理論基礎(chǔ);第三章對云南旅游投資的外部環(huán)境進(jìn)行分析，探討了云南省旅游投資公司面臨的機(jī)會和威脅;第四章分析了云南省旅游投資公司的內(nèi)部資源和條件，探討了云南省旅游投資公司自身的優(yōu)勢和劣勢;第五章主要圍繞云南省旅游投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建、戰(zhàn)略體系的實施以及保障措施等問題展開論述;第六章為本文的結(jié)