DT投資公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作。DT投資公司是某集團(tuán)公司的全資子公司，近年來(lái)公司資產(chǎn)總量大幅擴(kuò)增、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐步明晰、管理機(jī)能日趨完善，企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的難得機(jī)遇。
　　本文以DT投資公司為研究對(duì)象，首先從宏觀環(huán)境包括政策環(huán)境因素、經(jīng)

2、濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析，通過(guò)對(duì)投資行業(yè)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)管理進(jìn)行行業(yè)現(xiàn)狀分析，運(yùn)用行業(yè)成功要素、財(cái)務(wù)能力對(duì)比等方法進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，找出DT投資公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的成功因素和發(fā)展趨勢(shì)，確定企業(yè)所面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，得出企業(yè)外部環(huán)境分析評(píng)價(jià)結(jié)論。然后在深入了解公司內(nèi)部資源與能力的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)論，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略模型，采用SWOT分析模型和波士頓矩陣，通過(guò)

3、DT投資公司的外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，作出戰(zhàn)略選擇，確定DT投資公司可采取的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略方案，確定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體戰(zhàn)略藍(lán)圖與機(jī)遇。描述了DT投資公司未來(lái)的企業(yè)愿景，利用平衡積分卡確定戰(zhàn)略目標(biāo)體系，設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略方案，包括重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措、子業(yè)務(wù)單元模塊設(shè)計(jì)及其戰(zhàn)略定位。最后從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、體制機(jī)制改革、財(cái)務(wù)保障措施、人力資源保障、信息化保障以及合作交流等方面論述了戰(zhàn)略實(shí)施和支撐體系。
　　本發(fā)展戰(zhàn)略后期執(zhí)行過(guò)程中需