江南投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文從“三線企業(yè)”的角度出發(fā)，研究“三線企業(yè)”在市場經(jīng)濟下如何生存發(fā)展的問題。由于國家指令性計劃的減少，“三線企業(yè)”的軍品生產(chǎn)科研任務總體上呈逐漸下降的趨勢，更重要的是“三線企業(yè)”在長期的發(fā)展過程中，形成了一整套與計劃經(jīng)濟相適應的生產(chǎn)運營機制，這套機制與市場經(jīng)濟有著本質上的不同，因此在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展壯大的過程中，“三線企業(yè)”出現(xiàn)了整體上的不適應。面對市場，“三線企業(yè)”面臨著特別困難的處境，如何從這種特別困難的處境中殺出一條血路，需要有

2、特別的策略。 本文對一個在短期內(nèi)進行了重組改制，整合轉型的“三線企業(yè)”--江南投資控股公司進行了深入的研究，揭示出該公司在市場經(jīng)濟下陷入困境的原因，提出了相應的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施，為“三線企業(yè)”的發(fā)展，提供了有益的參考范例。 本文采用理論聯(lián)系實際，定性分析與定量分析相結合的辦法，通過分析該公司的內(nèi)外環(huán)境，得出公司陷于困境的原因：一是體制轉換不順，即計劃經(jīng)濟體制仍然對該公司有巨大影響；二是公司定位失誤，公司定位局限于061

3、基地內(nèi)部，沒有面向整個市場。由于這兩個因素，造成了公司目前的困境。 通過分析，本文擬采用“藍海戰(zhàn)略”，通過走差異化的道路，幫助公司擺脫目前的困境，實現(xiàn)長期發(fā)展的目標。具體措施是：通過提高核心競爭力和對外部環(huán)境的反應能力，伴隨持續(xù)進行的制度創(chuàng)新和全面的動態(tài)管理，進而塑造公司的獨特品牌，建立新型的企業(yè)文化和良好的團隊精神，同時在發(fā)展過程中，積極應對社會責任。本文的結論是：現(xiàn)代企業(yè)制度是公司戰(zhàn)略管理的基礎，應在此基礎上發(fā)展公司業(yè)務。