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文檔簡(jiǎn)介
1、本文從“三線企業(yè)”的角度出發(fā),研究“三線企業(yè)”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何生存發(fā)展的問題。由于國(guó)家指令性計(jì)劃的減少,“三線企業(yè)”的軍品生產(chǎn)科研任務(wù)總體上呈逐漸下降的趨勢(shì),更重要的是“三線企業(yè)”在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中,形成了一整套與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,這套機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)上的不同,因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展壯大的過程中,“三線企業(yè)”出現(xiàn)了整體上的不適應(yīng)。面對(duì)市場(chǎng),“三線企業(yè)”面臨著特別困難的處境,如何從這種特別困難的處境中殺出一條血路,需要有
2、特別的策略。 本文對(duì)一個(gè)在短期內(nèi)進(jìn)行了重組改制,整合轉(zhuǎn)型的“三線企業(yè)”--江南投資控股公司進(jìn)行了深入的研究,揭示出該公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下陷入困境的原因,提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施,為“三線企業(yè)”的發(fā)展,提供了有益的參考范例。 本文采用理論聯(lián)系實(shí)際,定性分析與定量分析相結(jié)合的辦法,通過分析該公司的內(nèi)外環(huán)境,得出公司陷于困境的原因:一是體制轉(zhuǎn)換不順,即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍然對(duì)該公司有巨大影響;二是公司定位失誤,公司定位局限于061
3、基地內(nèi)部,沒有面向整個(gè)市場(chǎng)。由于這兩個(gè)因素,造成了公司目前的困境。 通過分析,本文擬采用“藍(lán)海戰(zhàn)略”,通過走差異化的道路,幫助公司擺脫目前的困境,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。具體措施是:通過提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力,伴隨持續(xù)進(jìn)行的制度創(chuàng)新和全面的動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)而塑造公司的獨(dú)特品牌,建立新型的企業(yè)文化和良好的團(tuán)隊(duì)精神,同時(shí)在發(fā)展過程中,積極應(yīng)對(duì)社會(huì)責(zé)任。本文的結(jié)論是:現(xiàn)代企業(yè)制度是公司戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),應(yīng)在此基礎(chǔ)上發(fā)展公司業(yè)務(wù)。
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