TB控股公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、TB控股公司是一家大型國有控股公司，擔負著區(qū)屬國有資產保值增值的重任，經營范圍涉及現(xiàn)代物流、公用事業(yè)、能源供應、房地產、酒店、物業(yè)等行業(yè)領域。隨著濱海新區(qū)開發(fā)開放的全面推進，如何抓住這個千載難逢的發(fā)展機遇，準確把握當前形勢，合理確定公司發(fā)展規(guī)模，調整產業(yè)布局，建立健全管理體制和經營機制，進一步明確公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、任務及舉措，對TB控股公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。
　　 本文主要采用文獻資料法、對比研究法、案例研究法以及定性

2、和定量相結合的方法，通過對公司自成立以來發(fā)展思路和實踐的分析總結，提出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理相關理論的指導下，運用戰(zhàn)略管理有關分析工具，對TB控股公司相關的宏觀環(huán)境、區(qū)域發(fā)展環(huán)境、競爭環(huán)境、行業(yè)趨勢等外部因素進行分析和研究。根據公司發(fā)展歷程、現(xiàn)階段的業(yè)務構成、組織結構、人力資源狀況和財務狀況等內部環(huán)境進行分析，列舉了TB控股公司目前存在的主要問題，并提出了改進建議。此外，本文還介紹了新加坡淡馬錫公司等先進企業(yè)的發(fā)展模式，并提出對T