廣州國(guó)際控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融控股是當(dāng)今世界發(fā)展金融業(yè)的主流形式,是適應(yīng)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的一種行之有效的經(jīng)營(yíng)組織形式；通過(guò)對(duì)金融控股公司的經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,可有效發(fā)揮其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
　　 大力發(fā)展金融業(yè)、建設(shè)區(qū)域金融中心是廣州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)水平高級(jí)化演進(jìn)進(jìn)程中的必然要求。2006年12月,廣州市人民政府出資設(shè)立了廣州國(guó)際控股集團(tuán)有限公司,公司注冊(cè)資本為33.5億元,是廣州市政府整合廣州市屬金融資源

2、的金融控股平臺(tái)。
　　 作為一家成立不久的公司,如何借鑒中外金融控股公司的成功經(jīng)驗(yàn),制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,并將其運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,使公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,并為廣州市政府的金融發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),這是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。而本人作為廣州國(guó)際控股集團(tuán)有限公司的總經(jīng)理,深感責(zé)任重大。
　　 論文以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論、企業(yè)資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為理論指引,綜合運(yùn)用比較分析法、SWOT分析法、價(jià)值鏈分析法

3、等方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面剖析,明確了企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)、威脅,以及所掌握的資源和由此而形成的能力,并在此基礎(chǔ)上為其“量身定制”了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　 廣州國(guó)際控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的核心理念是:充分利用所具備的特殊資源稟賦和能力條件,不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,力爭(zhēng)做到對(duì)金融領(lǐng)域的“全覆蓋”并向?qū)崢I(yè)投資領(lǐng)域滲透,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；不斷整合相關(guān)業(yè)務(wù),深入挖掘不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng),形成分工合作、結(jié)構(gòu)合理的金融產(chǎn)業(yè)鏈。