大連海泰控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、公司要在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)外界環(huán)境的變化和自身的條件實力，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要任務就是在動態(tài)競爭中，獲得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件與經(jīng)營目標之間的動態(tài)平衡。對于大連海泰控股有限公司來說，它的經(jīng)營目標應該是成為中國具有競爭力的“園區(qū)運營商”，SWOT分析應該立足于這一經(jīng)營目標來判定公司所面臨的機會與威脅，以及所擁有的優(yōu)勢與劣勢，通過SWOT分析，公司應充分利用環(huán)境所提供的機會，發(fā)揮其既有的優(yōu)勢，規(guī)避環(huán)境所造成的

2、威脅和它自身所具有的劣勢，由此創(chuàng)造與維持市場競爭優(yōu)勢。 本文在戰(zhàn)略管理理論的指導下，通過對大連海泰控股有限公司外部環(huán)境和自身資源能力等因素的調(diào)查分析，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實施方案提供建設性意見。論文在分析相應理論的基礎上，結(jié)合大連海泰控股有限公司的現(xiàn)狀，探討大連海泰控股有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過SWOT分析，產(chǎn)業(yè)中的競爭力分析，公司的核心能力分析等，為公司發(fā)展進行戰(zhàn)略定位，確定公司的戰(zhàn)略實施路徑，最后提出相關(guān)的實施對策及政策建議。