湖南慶泰煙花制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、花炮行業(yè)目前正處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，花炮行業(yè)的國際國內(nèi)市場(chǎng)需求量都快速增長(zhǎng)?；ㄅ谧鳛闉g陽的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著行業(yè)的發(fā)展和政府行政管理的加強(qiáng)，又面臨著產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)范化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。湖南慶泰煙花制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱慶泰煙花)作為瀏陽花炮的領(lǐng)袖型企業(yè)，如何隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升改造，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)自身的發(fā)展，做得更大更強(qiáng)，是一項(xiàng)重大的課題。 本文以研究慶泰煙花為切入點(diǎn)，首先介紹了花炮行業(yè)的背景和行

2、業(yè)概況，并對(duì)管理理論進(jìn)行了綜述；其次運(yùn)用PEST分析法和波特的五種力量分析模型對(duì)慶泰煙花的外部環(huán)境進(jìn)行了規(guī)范化分析；再次從慶泰煙花的內(nèi)部資源和能力狀況著手，仔細(xì)闡明了公司的內(nèi)部條件；然后利用SWOT矩陣分析對(duì)公司的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行探討，并完成戰(zhàn)略匹配。慶泰公司外部擁有很多關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會(huì)，如行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)前景廣闊，技術(shù)發(fā)展迅速以及其他省份在該行業(yè)退出等，但是也面臨著周邊企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小競(jìng)爭(zhēng)力弱，勞

3、動(dòng)力資源的緊張等的威脅；內(nèi)部擁有的優(yōu)勢(shì)主要有良好的聲譽(yù)，強(qiáng)大的科研能力、雄厚的資金、完善的管理以及穩(wěn)定的市場(chǎng)份額等優(yōu)勢(shì)，還存在國內(nèi)市場(chǎng)占有率低，規(guī)模需要進(jìn)一步擴(kuò)大，缺乏高素質(zhì)的營銷人員等的問題。在此基礎(chǔ)上，給出了慶泰煙花的總體發(fā)展戰(zhàn)略——快速增長(zhǎng)型戰(zhàn)略；再提出公司戰(zhàn)略實(shí)施的研發(fā)、品牌、管理、營銷等策略。最后根據(jù)這些策略，制定了戰(zhàn)略實(shí)施保障措施，以保障完成公司的目標(biāo)。 本文在研究過程中運(yùn)用了相關(guān)戰(zhàn)略管理理論，采用相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具