湖南浩達(dá)貿(mào)易發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著我國鋼鐵工業(yè)的突飛猛進(jìn)，鋼鐵貿(mào)易的規(guī)模也不斷壯大，當(dāng)前，我國不僅是全球最大的鋼材生產(chǎn)國和消費國，同時也是世界上擁有鋼鐵貿(mào)易企業(yè)數(shù)量最多的國家之一。隨著電子商務(wù)的快速崛起，傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易商正在面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前來看，鋼鐵貿(mào)易商的流通服務(wù)能力比較單一，對于與流通中所參與的各個企業(yè)、組織的流通方面整合能力普遍較弱，尚難以形成自身的綜合競爭能力，在企業(yè)發(fā)展過程中難以為繼。因此，傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)倘若不能夠加速轉(zhuǎn)型，在新一輪的鋼材貿(mào)易市

2、場發(fā)展和競爭中必將會逐漸失去優(yōu)勢。
　　首先，本文從當(dāng)前我國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)以及鋼鐵貿(mào)易企業(yè)相關(guān)的研究入手，總結(jié)了鋼貿(mào)企業(yè)面臨的生存挑戰(zhàn)，并梳理了國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。其次，本研究梳理了戰(zhàn)略的相關(guān)理論，在闡明戰(zhàn)略的定義及其基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點對設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派和資源學(xué)派四個最具代表性的流派進(jìn)行了理論回顧和總結(jié)，分析了企業(yè)戰(zhàn)略理論的基本特點、發(fā)展趨勢以及決策過程。再次，本研究分析了湖南浩達(dá)的外部環(huán)境和內(nèi)部

3、環(huán)境，外部環(huán)境主要是對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及競爭環(huán)境所做的分析，內(nèi)部環(huán)境主要包括對浩達(dá)的發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況等方面的評估，從而全面把握湖南浩達(dá)在資源、能力等方面的優(yōu)勢與不足。然后，本研究通過 SWOT矩陣分析法，分析了湖南浩達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施。最后，本研究從企業(yè)管理、市場營銷、業(yè)務(wù)增值以及物流金融等方面探討了湖南浩達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障。
　　湖南浩達(dá)公司是眾多鋼鐵流通企業(yè)中的一員，其關(guān)注的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是同行公司