能達(dá)熱電有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于03、04年前所未有的“電荒”產(chǎn)生的新的一輪電力建設(shè)高峰的竣工期的到來(lái),對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)必將面臨電力過(guò)剩的危機(jī),同時(shí)隨著煤價(jià)的不斷上漲使原本就一直處于苦苦掙扎的狀態(tài)當(dāng)中的中小型地方熱電企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻。而隨著電力體制的改革再次被提上日程,處于發(fā)電側(cè)的競(jìng)價(jià)機(jī)制改革作為電力體制改革的先鋒首當(dāng)其沖,“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”勢(shì)在必行。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)電市場(chǎng)上,中小型地方熱電企業(yè)作為一個(gè)特殊的群體如何在新的嚴(yán)峻形勢(shì)下改變經(jīng)營(yíng)策略,取得突破,這就

2、是本課題研究的出發(fā)點(diǎn)。作為中小型地方熱電企業(yè)的一個(gè)代表,無(wú)錫能達(dá)熱電有限公司正處于這樣一個(gè)風(fēng)尖浪口,面臨著如此重要的時(shí)刻,企業(yè)下一步該朝哪個(gè)方向走是迫切需要思考的一個(gè)問(wèn)題。而面對(duì)著中國(guó)電力市場(chǎng)如此嚴(yán)峻的環(huán)境變化,如何使企業(yè)獲得朝氣、走出困境,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì),這也是迫切需要解決的問(wèn)題。因此,研究、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)能達(dá)公司今后的生存與發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。本文運(yùn)用戰(zhàn)略分析的方法,通過(guò)戰(zhàn)略管理理論的框架模型,主要在公

3、司層戰(zhàn)略上對(duì)無(wú)錫能達(dá)熱電有限公司作了系統(tǒng)的研究。根據(jù)對(duì)公司外部面臨的環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的綜合分析,找出了公司經(jīng)營(yíng)的主要優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)、不足與威脅,通過(guò)內(nèi)外部因素的評(píng)價(jià)矩陣,運(yùn)用SWOT分析模型,匹配出無(wú)錫能達(dá)熱電有限公司的戰(zhàn)略選擇集,再經(jīng)由定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)的評(píng)價(jià)結(jié)果及定性的分析論證,最終得出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略方案。通過(guò)量化的戰(zhàn)略模型的詳細(xì)分析,論文總結(jié)出無(wú)錫能達(dá)熱電有限公司雖然面臨著電力體制改革、燃料成本上升及內(nèi)部管理能力較弱