山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用。山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司前身為菏澤地區(qū)茅莊煤礦，礦井于1970年開(kāi)工建設(shè)，1972年3月建成投產(chǎn)，1999年改制，2006年名稱變更為山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司。公司位于寧陽(yáng)縣堽城鎮(zhèn)境內(nèi)，寧陽(yáng)煤田北部，南距寧陽(yáng)縣城8.0km。公司在冊(cè)職工768人，其中專業(yè)技術(shù)人員85人。公司連續(xù)4年獲得山東省“礦安全程度評(píng)估A級(jí)礦井”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井

2、”榮譽(yù)稱號(hào);獲得的其他省市級(jí)榮譽(yù)有:“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“煤炭系統(tǒng)明星企業(yè)”、“A級(jí)納稅信用單位”、“煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展先進(jìn)單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“慈善捐助先進(jìn)單位”等。
　　在此背景下，本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，以山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司為研究對(duì)象，采用戰(zhàn)略分析工具對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先，本文通過(guò)PEST分析和五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)亨達(dá)煤業(yè)有限公司所處于的外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，得出亨達(dá)煤業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)

3、有:穩(wěn)定的政治環(huán)境;煤炭行業(yè)整合政策的推動(dòng);山東省經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)越;信息技術(shù)發(fā)展迅速;煤炭生產(chǎn)技術(shù)工藝成熟;煤炭行業(yè)準(zhǔn)入政策壁壘較高。外部環(huán)境中存在的威脅和挑戰(zhàn)主要包括:環(huán)保政策趨嚴(yán);勞動(dòng)力價(jià)格上升;行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈;購(gòu)買方議價(jià)能力強(qiáng);替代品威脅較大。其次，本文通過(guò)對(duì)亨達(dá)煤業(yè)有限公司所具有的資源和能力進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，得出其與同行業(yè)其他企業(yè)相比，具有以下優(yōu)勢(shì):煤層結(jié)構(gòu)穩(wěn)定;煤炭資源賦存狀態(tài)和煤質(zhì)優(yōu)良;煤炭資源儲(chǔ)量豐富;安全管理模式成熟;安全生產(chǎn)

4、制度完善;技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確;技術(shù)管理制度完善。存在的劣勢(shì)主要包括:組織結(jié)構(gòu)不盡合理;管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;技術(shù)人員職稱偏低;生產(chǎn)人員素質(zhì)亟需提高。然后，本文通過(guò)定量規(guī)劃矩陣對(duì)亨達(dá)煤業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行分析，認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)選擇縱向一體化戰(zhàn)略。并結(jié)合公司使命和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)亨達(dá)煤業(yè)實(shí)施“煤炭生產(chǎn)—煤炭洗選—煤化工”縱向一體化戰(zhàn)略的途徑進(jìn)行分析，提出亨達(dá)煤業(yè)可以通過(guò)自建煤炭洗選廠發(fā)展煤炭采選項(xiàng)目，通過(guò)收購(gòu)小型煤化工廠進(jìn)入煤化工產(chǎn)業(yè)。并