山東帛方紡織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、紡織業(yè)一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)也一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。中國早已成為世界最大的紡織品生產(chǎn)國，紡織業(yè)產(chǎn)值占全國工業(yè)總產(chǎn)值15％左右。但近幾年來國內(nèi)外市場個(gè)性化的要求和國際市場非關(guān)稅貿(mào)易壁壘對紡織企業(yè)又提出了很高的要求。 山東帛方紡織有限公司是一家紡織企業(yè)，脫胎于老國有企業(yè)～原濰坊第四棉紡廠，2001年建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，公司內(nèi)部通過加強(qiáng)管理、加大技改力度、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善營銷機(jī)制、開拓市場，取得了初步成效。但近幾年

2、來在激烈的市場競爭中，企業(yè)的競爭地位不斷下降。本文以其為背景，在仔細(xì)分析該公司目前的內(nèi)部狀況和外部經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，就該公司目前如何擺脫困境，未來如何獲得持續(xù)的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析和研究。 論文采用SWOT分析法，首先對企業(yè)所面臨的環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，存在的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行詳細(xì)地分析。其次對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行了系統(tǒng)分析。再次在進(jìn)行上述分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略，即以科技進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展的主要手段，通過采用新