山東清大實業(yè)集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，在煤炭行業(yè)整體衰退、國家大力扶持非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，山東清大實業(yè)集團有限公司(清大集團公司)迅速成長，目前已成為涉足24個行業(yè)、跨5個省市的具有較強實力的綜合性集團。但是，這種“先發(fā)展，后規(guī)范”的戰(zhàn)略造成公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局分散、主營業(yè)務不突出、缺乏核心競爭力，缺少發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和管理人員。 本文應用企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析框架、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型對清大集團公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析。應用SWOT分析法綜合研究了清大集團

2、公司外部面臨的機會和威脅、內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢，得出總體上機會多于威脅、優(yōu)勢弱于劣勢的結(jié)論。因此，清大集團公司亟待規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略，采取扭轉(zhuǎn)性的總體發(fā)展戰(zhàn)略。文中應用波士頓矩陣分析法和SWOT分析法，對清大集團公司發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)和主要非煤產(chǎn)業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢進行了分析，得出：煤炭產(chǎn)業(yè)應該采取增長型戰(zhàn)略；(2)非煤產(chǎn)業(yè)中，建筑業(yè)應該采取增長型戰(zhàn)略，高效農(nóng)業(yè)應該采取多元化戰(zhàn)略，輕紡業(yè)應該采取適度發(fā)展戰(zhàn)略，機械加工、機電制修和服務業(yè)應該