河南萬豐實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、任何企業(yè)若想在激烈的市場競爭中生存下去，都必須培育自己的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的獲得主要依靠企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。對于不同的行業(yè)，不同的產(chǎn)業(yè)階段，均有不同的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)前國企改革和發(fā)展進(jìn)程中，重組上市后母體存續(xù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。然而，如何處理好閑置人員多、遺留問題雜、資產(chǎn)質(zhì)量差、社會(huì)包袱重等一系列問題，選擇一個(gè)正確、可操作的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)健康有序運(yùn)行和良性發(fā)展，已成為廣大存續(xù)企業(yè)經(jīng)營者的困惑。因此，對行業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條

2、件進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以中鋁公司鄭州地區(qū)存續(xù)控股企業(yè)——河南萬豐實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過大量信息調(diào)查和分析，借助一些經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論，對萬豐公司的未來進(jìn)行前瞻，并設(shè)計(jì)了一些主要職能戰(zhàn)略；通過行業(yè)分析、企業(yè)競爭能力識(shí)別與強(qiáng)化、對公司發(fā)展戰(zhàn)略的研討，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展途徑，找到了一條適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，構(gòu)建出整體發(fā)展戰(zhàn)略并予以實(shí)施。 本文所建立起來的企業(yè)戰(zhàn)略